El salario deja de ser charla de pasillo y se vuelve criterio.
PCS 360 conduce el plan de cargos y salarios de su empresa desde el relevamiento de cargos hasta la política salarial aprobada, con el camino de cada decisión registrado.
El problema
Sin criterio, el salario se decide por la presión del día.
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01
Pedidos de aumento sin parámetro
Sin una regla común, cada pedido se vuelve una negociación aislada: la respuesta depende de quién pregunta, cuándo y a quién.
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02
Desigualdad que nadie midió
Personas con la misma entrega cobrando valores muy distintos, sin que la empresa sepa el tamaño de la diferencia ni el costo de corregirla.
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03
Decisiones sin previsión de costo
Ajustes aprobados sin saber el efecto en el mes, en el año y por área. La cuenta aparece después, ya cerrada en el presupuesto.
Método
Un camino ordenado, conducido por un consultor.
El trabajo sigue etapas encadenadas. Cada una entrega una pieza del plan, y el sistema muestra lo que ya está listo y lo que todavía falta.
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Base de cargos
Cargos, áreas y descripciones organizados, vinculados al código CBO.
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Manual de evaluación
Factores y grados definidos para la realidad de la empresa, con el peso de cada uno.
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Evaluación por puntos
Cada cargo evaluado factor por factor, con puntajes comparables entre áreas.
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Clases y mercado
Cargos distribuidos en clases y contrastados con la encuesta salarial vigente.
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Estructura salarial
Bandas, niveles y curva formados a partir de las clases y de la referencia de mercado.
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Impacto y política
Simulación del efecto en la nómina antes de aplicar y la política salarial escrita.
El sistema
Lo que su equipo y la consultoría ven juntos.
Equidad interna
Comparación entre lo que la empresa paga hoy, el puntaje del cargo y la referencia de mercado, cargo por cargo.
Compa-ratio
Posición de cada persona dentro de la banda de su cargo: quién está por debajo y quién por encima del punto medio.
Simulación de implementación
Escenarios con diferencia por persona, impacto mensual, impacto anual y distribución por área.
Importación de su base
Lectura de la nómina y de las encuestas a partir de planilla (Excel, CSV, ODS) y de PDF con tabla legible.
Informes y documentos
Catálogo de cargos, tabla salarial, informe ejecutivo y política salarial, listos para presentar a la dirección.
Acceso por rol
Consultoría, RR. HH., gerentes y auditoría ven lo que corresponde a cada uno, sin abrir el plan entero a todos.
Gobernanza
Toda decisión salarial queda registrada.
PCS 360 organiza el proceso y el registro de las decisiones. La conducción técnica y la validación del plan las hacen los consultores de Jobz Consultoria junto con su empresa.
- A
Aprobación por etapa
Cada entrega recibe estado y aprobación, con el comentario de quien aprobó guardado junto a la versión.
- B
Registro de auditoría
Los cambios relevantes quedan grabados con autor y fecha, para consulta posterior de la propia empresa.
- C
Pedido de excepción
Un salario fuera de la regla pasa por solicitud y aprobación explícita, en lugar de un ajuste silencioso en la planilla.
Preguntas frecuentes
Lo que las empresas preguntan antes de empezar.
¿Qué es PCS 360?
Es el sistema de Jobz Consultoria para conducir el plan de cargos y salarios de una empresa. Organiza la base de cargos, la evaluación por puntos, la encuesta salarial, las bandas salariales, la simulación del impacto en la nómina y la política salarial, con el registro de cada decisión.
¿Tengo que armar el plan solo dentro del sistema?
No. La conducción técnica y la validación del plan las hacen los consultores de Jobz Consultoria junto con su empresa. RR. HH. y los gerentes siguen el avance en el sistema, cada uno con el acceso de su rol.
¿Cómo funciona la evaluación de cargos por puntos?
La empresa define factores, como formación, experiencia y responsabilidad, cada uno con grados y peso. Cada cargo se evalúa factor por factor en una escala de 1.000 puntos, lo que permite comparar cargos de áreas distintas con la misma regla y agruparlos en clases salariales.
¿De dónde viene la referencia salarial de mercado?
De las encuestas salariales que la empresa o la consultoría ya utilizan, importadas de planilla (Excel, CSV, ODS) o de PDF con tabla legible. El sistema también consulta la referencia del Novo CAGED, del Ministerio de Trabajo de Brasil, con el salario de contratación por código CBO en Brasil y por estado.
¿Qué recibe la empresa al final del plan?
Descripciones y catálogo de cargos, tabla salarial con clases y niveles, simulación del impacto en la nómina, informe ejecutivo para la dirección y la política salarial escrita, con el historial de aprobación de cada etapa.
¿Quién puede ver los salarios de la empresa?
Solo quien tiene acceso habilitado. Cada empresa trabaja en un entorno propio, separado de los demás clientes, y consultoría, RR. HH., gerentes y auditoría ven solo lo que corresponde a su rol. Los cambios relevantes quedan registrados con autor y fecha.
¿Cómo empezar?
Complete el formulario en pcs360.com.br o escríbanos por WhatsApp al +55 27 3024-1999. Un consultor de Jobz Consultoria se pondrá en contacto para entender el momento de la empresa y lo que el plan necesita resolver.
Próximo paso
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Una conversación con un consultor de Jobz Consultoria para entender el momento de su empresa y lo que el plan de cargos y salarios necesita resolver.
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